Spinomenalได้ย้ายเข้าสู่ระบบนิเวศดิจิทัลของกรีกเป็นครั้งแรกหลังจากให้รายละเอียดเกี่ยวกับ “ความร่วมมือครั้งสำคัญ” ควบคู่ไปกับผู้ให้บริการการพนันกีฬาออนไลน์และผู้ให้บริการเกมStoiximan

การเป็นพันธมิตรกับแบรนด์ Kaizen Gaming ซึ่งได้รับการยกย่องว่าเป็น “ก้าวแรกที่สำคัญ” ในภูมิภาคโดยซัพพลายเออร์เนื้อหาคาสิโนออนไลน์ จะเห็นรายการต่างๆ ที่ถูกส่งมอบภายใต้ระยะเวลาสองเดือนแรกของการผูกขาด

Lior Shvartzซีอีโอของ Spinomenal ให้ความเห็นว่า “ตลาดกรีกเป็นตลาดที่เติบโตเต็มที่แต่ยังคงน่าดึงดูดใจอย่างมาก ซึ่งเรายินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้เข้าร่วมในที่สุด โดยร่วมมือกับ Stoiximan ผู้แบ่งปันความหลงใหลอันแรงกล้าของเราในการสร้างประสบการณ์ที่สนุกสนานและไม่เหมือนใครให้กับลูกค้า”

ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลงซึ่งกำหนดเป้าหมายไปที่ตลาดที่ Spinomenal ตั้งข้อสังเกตว่า “ยังคงเติบโตและมีการแข่งขันที่เพิ่มมากขึ้น” Stoiximan จะสามารถเข้าถึงเกมสล็อตที่หลากหลาย

ซึ่งรวมถึงเกมต่างๆ เช่น Poseidon’s Rising, Demi Gods II, Book of Rebirth, Book of Rampage และ Wolf Fang

ดิโมคราติส ปาปาดิมอสผู้จัดการผลิตภัณฑ์ของ RNG Casino ที่ Stoiximan กล่าวเสริมว่า “Stoiximan มุ่งมั่นที่จะนำเสนอประสบการณ์คาสิโนออนไลน์พิเศษให้กับลูกค้าของพวกเขา ในสภาพแวดล้อมการเล่นเกมที่ปลอดภัยเสมอ ซึ่งการเล่นเกมที่สนุกสนานและมีความรับผิดชอบไปจับมือกัน

“สิ่งสำคัญคือต้องเพิ่มตัวเลือกต่างๆ อย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นแรงผลักดันเบื้องหลังความร่วมมือครั้งใหม่กับ Spinomenal”

เมื่อต้นสัปดาห์ที่ผ่านมาStoiximanได้ประกาศจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่า “ปีสำคัญ” ของบริษัทจะนำความสำเร็จมากมายมาสู่ หลังจากที่กลุ่มเกมออนไลน์ได้เพิ่มการสนับสนุน Greek Super League ลงในบัญชีรายชื่อ

Better Collectiveอ้างถึงการกระจายตัวของสินทรัพย์สื่อที่แข็งแกร่งเป็นปัจจัยสำคัญในการบรรลุเป้าหมายไตรมาสที่สี่ซึ่งทำลายสถิติ

Better Collective เผยแพร่รายงานชั่วคราวสำหรับไตรมาสที่ 4 และทั้งปี 2022 โดยมีรายได้เป็นประวัติการณ์ในไตรมาส 4 ที่ 86 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 63 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับไตรมาส 4 ปี 2021 ที่ 53 ล้านยูโร ช่วยให้ผู้เผยแพร่สื่อมีรายได้ในปีงบประมาณ 293 ล้านยูโร (ปีงบประมาณ 2021: 177 ล้านยูโร) ).

Jesper Søgaardประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัท เน้นย้ำถึงการตัดสินใจเปลี่ยนสัญญาสื่อหลักของสหรัฐฯ จาก “การชำระเงิน CPA ล่วงหน้าไปเป็นรูปแบบส่วนแบ่งรายได้” ซึ่งเป็นผลประโยชน์หลักต่อประสิทธิภาพเครือข่ายของบริษัท

Søgaard เป็นที่รู้จักในชื่อ ‘สวิตช์ใหญ่’ โดยสรุปว่าการเปลี่ยนแปลงส่วนแบ่งรายได้ “โดยปริยายอาจทำให้กลุ่มมี EBITDA ที่ 100 ล้านยูโร ซึ่งหมายถึงการเติบโต 80 เปอร์เซ็นต์”

ประสิทธิภาพของการเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นพร้อมกับ FIFA World Cup ที่ “เกินความคาดหมายทั้งหมด” ในแง่ของกิจกรรมเครือข่าย ในช่วงไตรมาสที่ 4 ซึ่ง Better Collective ทำลายสถิติ KPI ทั้งหมดเพื่อส่งมอบลูกค้าที่ฝากเงินใหม่ให้พันธมิตรมากกว่า 580,000 ราย

Søgaard กล่าวว่า: “ไตรมาสที่ 4 เราได้นำ NDC เข้ามาเกือบ 1.7 ล้านรายการในปี 2022 โดยจาก NDC ประมาณ 1.7 ล้านรายการนั้น 76 เปอร์เซ็นต์ถูกส่งไปตามสัญญาส่วนแบ่งรายได้ และจาก 580,000 NDC ของไตรมาสที่ 4 มีการจัดส่งประมาณ 300,000 รายการในช่วงฟุตบอลโลกชาย ”

“ถ้าจะให้มองในเชิงลึก 300,000 คนนั้นมากกว่าฟุตบอลโลกชาย 4 รายการล่าสุดและแชมป์ยุโรปชาย 4 รายการรวมกัน เมื่อเทียบกับฟุตบอลโลกชายปี 2018 ตัวเลขสำคัญของเราเพิ่มขึ้นถึงสิบเท่า ข้อพิสูจน์ว่าเรามาไกลแค่ไหนในเวลาเพียงสี่ปี”

ด้วยการสนับสนุนจากการแข่งขันกีฬาที่มีผู้ชมมากที่สุดในโลก เครือข่ายในยุโรปและ ROW ของบริษัทได้รับรายรับ 52 ล้านยูโรในไตรมาสที่ 4 เพิ่มขึ้น 59 เปอร์เซ็นต์ โดยมีผลลัพธ์ EBITDA ที่ 21 ล้านยูโร

สถิติเหล่านี้ทำให้ Better Collective บรรลุเป้าหมายพาดหัวของสหรัฐอเมริกาในการสร้างรายได้มากกว่า 100 ล้านดอลลาร์ในปีนี้ ความสำเร็จนี้ได้รับความช่วยเหลือจากสินทรัพย์สื่อในสหรัฐฯ ที่สร้างรายได้ในไตรมาสที่ 4 ที่ 34 ล้านยูโร ควบคู่ไปกับผล EBITDA ที่ 14.5 ล้านยูโร ซึ่งคิดเป็นการเพิ่มขึ้น 71 และ 81 เปอร์เซ็นต์ตามลำดับ

หลังหักภาษีแล้ว กำไรงวดของบริษัทจากการดำเนินงานอยู่ที่ 21 ล้านยูโร มากกว่าสองเท่าของผลประกอบการปีก่อนหน้าที่ 10 ล้านยูโร

ผู้เผยแพร่สื่อยกย่องสินทรัพย์สื่อที่มีประสิทธิภาพเชิง บวก มากมายในฐานะผู้บังคับใช้ผลลัพธ์ที่ทำลายสถิติ ซึ่งครอบคลุมทั้งกีฬา การพนัน igaming และ esports แนวตั้ง เช่นเดียวกับความร่วมมือทางธุรกิจกับสื่อสิ่งพิมพ์รายใหญ่ The Daily Telegraph และ NY Post

Søgaard ให้ความเห็นว่า: “นี่เป็นไตรมาสที่ทำลายสถิติในระหว่างที่เราได้รับประโยชน์จากการกระจายตัวที่แข็งแกร่งของเรา ในขณะที่เรายังผนึกกำลังการทำงานร่วมกันที่ประสบความสำเร็จเมื่อรวมความพยายามทั่วทั้งกลุ่ม”

“เป็นเรื่องน่าตื่นเต้นที่ได้เห็นว่าความพยายามในการเป็นผู้นำกลุ่มสื่อกีฬาดิจิทัลเริ่มเป็นรูปธรรมอย่างไร ชุมชนกีฬาของเราได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็น “สถานที่ที่น่าไป” ที่น่าดึงดูดสำหรับแฟนกีฬาหลายล้านคน ในขณะเดียวกันก็น่าดึงดูดเชิงกลยุทธ์สำหรับพันธมิตรทางธุรกิจของเราด้วย”

บัญชีทั้งปีเปิดเผยว่าฐานต้นทุน Better Collective เพิ่มขึ้น 66 ล้านยูโรเป็น 198 ล้านยูโร เนื่องจากบริษัทดูดซับต้นทุนการดำเนินงานในสหรัฐฯ ที่ขยายใหญ่ขึ้นเป็น 39 ล้านยูโร

เผยแพร่ควบคู่ไปกับรายได้ที่ทำลายสถิติ ผลประกอบการปีงบประมาณ 2565 เปิดเผยว่าฐานต้นทุนของ Better Collective เพิ่มขึ้นสามเท่าเมื่อเทียบกับผลประกอบการปี 2564 โดยอยู่ที่ 198 ล้านยูโร (2564: 66 ล้านยูโร) การเติบโตนี้เกิดจากการที่บริษัทมีต้นทุนการดำเนินงานในสหรัฐฯ ที่เพิ่มขึ้น ซึ่งอยู่ที่ 39 ล้านยูโร

นอกจากนี้ Better Collective ยังเผยให้เห็นต้นทุนทางตรงที่เพิ่มขึ้นสามเท่า ซึ่งมีมูลค่ารวม 92 ล้านยูโร (2564: 27 ล้านยูโร) เนื่องจากบริษัทเพิ่มรายจ่ายผ่านสื่อแบบชำระเงินที่เพิ่มขึ้นและต้นทุนการเป็นหุ้นส่วน และความก้าวหน้าของการเข้าซื้อกิจการ The Action Network ที่เกิดขึ้น ใน ปี 2564 .

การขยายตัวทั่วสหรัฐอเมริกาทำให้ผู้เผยแพร่สื่อเพิ่มจำนวนพนักงานจากพนักงาน 635 คนในปี 2021 เป็นประมาณ 870 คน โดยมีค่าใช้จ่ายส่วนบุคคลเพิ่มขึ้น 65 เปอร์เซ็นต์จาก 41 ล้านยูโรเป็น 68 ล้านยูโร

ต้นทุนกำไรเพิ่มเติมเพิ่มเติมรวมรายได้จากภาษีที่แท้จริงเป็นสองเท่าเป็น 16.9 ล้านยูโร เนื่องจาก EBITDA ประจำปีของบริษัทอยู่ที่ 85 ล้านยูโร ซึ่งเพิ่มขึ้น 53 เปอร์เซ็นต์จาก 56 ล้านยูโรในปีงบฯ 2021

เมื่อสรุปผลประกอบการปี 2022 กำไรสุทธิขององค์กรหลังหักภาษีอยู่ที่ 48 ล้านยูโร (ปีงบประมาณ 2021: 17.3 ล้านยูโร)

Søgaard กล่าวเสริม: “เราตั้งตารอมากขึ้นไปอีกในปี 2023 มกราคมได้รับแรงหนุนจากการเปิดตัวในโอไฮโอ – ทำให้เรามีเดือนที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมา – ด้วยรายรับ> 37 ล้านยูโร – ซึ่งหมายถึงการเติบโต> 40 เปอร์เซ็นต์ แม้ว่าจะเปรียบเทียบกับนิวยอร์กได้ยากก็ตาม เปิดตัวในเดือนมกราคม 2565 ซึ่งเราเพิ่มรายได้เป็นสองเท่าจากปี 2564”

“ปีนี้คาดว่าจะมีกิจกรรมเดี่ยวที่สำคัญน้อยกว่าปี 2022 โดยงานหลักคือฟุตบอลโลกหญิงช่วงฤดูร้อนในออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ และการเปิดตัวการพนันกีฬาในแมสซาชูเซตส์

“เราจะพยายามเติบโตต่อไปใน LATAM และคอยจับตาดูโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ เรายังคงไม่ได้รับผลกระทบจากสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมหภาคเป็นส่วนใหญ่ แต่จะติดตามการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง”

เพื่อตอบสนองต่อผลการดำเนินงานทางการเงิน Better Collective ระบุว่ารายรับคาดว่าจะอยู่ระหว่าง 290 ล้านถึง 300 ล้านยูโร โดยมี EBITDA ก่อนที่รายการพิเศษจะอยู่ที่ประมาณ 90 ล้านถึง 100 ล้านยูโร

IGTได้รายงานการเติบโตของเกมทั่วโลกและแนวดิ่ง PlayDigital ในไตรมาสที่สี่และงบการเงินปี 2022 ทั้งปี โดยได้แรงหนุนจากความต้องการของผู้เล่นที่แข็งแกร่งและการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงาน

Vince Saduskyซีอีโอ แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับผลลัพธ์ว่า IGT สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ทางการเงินทั้งหมดได้ในปีที่แล้ว และบริษัทจะเข้าสู่ “ตำแหน่งที่แข็งแกร่ง” ในปี 2566 ด้วยแรงผลักดันในทุกกลุ่มธุรกิจ

ต้องขอบคุณปีที่แข็งแกร่ง CFO Max Chiaraยังยืนยันว่าบริษัทสามารถ “ลดหนี้และภาระหนี้ให้อยู่ในระดับต่ำสุดเท่าที่เคยมีมา”

ความต้องการของผู้เล่นที่แข็งแกร่งของ IGT Global Gaming กระตุ้นให้เกิดการเติบโต
ในการเผยแพร่ข้อมูลทางการเงิน IGT ประกาศรายรับรวมในไตรมาสที่ 4 ที่ 1.09 พันล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นร้อยละ 4 เมื่อเทียบเป็นรายปี (ไตรมาสที่ 4 ปี 2564: 1.05 พันล้านดอลลาร์) ตามการเติบโตในส่วนการรายงานที่กล่าวมาข้างต้น

รายรับจากการเล่นเกมทั่วโลกตามแนวตั้งเพิ่มขึ้น 21 เปอร์เซ็นต์เป็น 389 ล้านดอลลาร์ (2564: 321 ล้านดอลลาร์) เนื่องจากความต้องการของผู้เล่นที่แข็งแกร่งและการใช้ประโยชน์ในการดำเนินงาน ในขณะที่ PlayDigital เพิ่มขึ้น 56 เปอร์เซ็นต์เป็น 65 ล้านดอลลาร์ (2564: 42 ล้านดอลลาร์) เนื่องจากการเติบโตตามธรรมชาติ การเติบโต การขยายตลาด และการเข้าซื้อกิจการiSoftBet

ในขณะเดียวกัน รายรับจากลอตเตอรีทั่วโลกในช่วงไตรมาสดังกล่าวลดลง 7 เปอร์เซ็นต์เป็น 639 ล้านดอลลาร์ (2021: 687 ล้านดอลลาร์) แต่ IGT ตั้งข้อสังเกตว่ากลุ่มธุรกิจนี้ยังคงให้ผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งตามความต้องการของผู้เล่นที่แข็งแกร่ง

รายได้จากการดำเนินงานรวมเพิ่มขึ้น 24 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับปีก่อนเป็น 230 ล้านเหรียญสหรัฐ (2564: 186 ล้านเหรียญสหรัฐ) ตามความสามารถในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้นสำหรับทั้งการเล่นเกมทั่วโลก (68 ล้านเหรียญสหรัฐ เพิ่มขึ้น 89 เปอร์เซ็นต์) และ PlayDigital (17 ล้านเหรียญสหรัฐ เพิ่มขึ้น 239 เปอร์เซ็นต์) แนวดิ่งและ ความมั่นคงสำหรับลอตเตอรีทั่วโลก ($216m)

EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วยังเพิ่มขึ้นที่ร้อยละ 8 เมื่อเทียบรายปีเป็น 419 ล้านเหรียญสหรัฐ (2564: 387 ล้านเหรียญสหรัฐ) ซึ่งได้รับผลกระทบจากการเติบโตของกำไรที่แข็งแกร่งในการเล่นเกมระดับโลก (101 ล้านเหรียญสหรัฐ เพิ่มขึ้น 54 เปอร์เซ็นต์) และ PlayDigital (22 ล้านเหรียญสหรัฐ เพิ่มขึ้น 149 เปอร์เซ็นต์) และ การสนับสนุนที่สำคัญจากลอตเตอรีทั่วโลก ($318m ลดลง 5 เปอร์เซ็นต์)

หนี้สินสุทธิของ IGT สำหรับไตรมาสที่ 4 อยู่ที่ 5.15 พันล้านดอลลาร์ ลดลง 13% เมื่อเทียบกับปีก่อน (2021: 326 ล้านดอลลาร์)

“เราบรรลุเป้าหมายทางการเงินทั้งหมดของเราในปีที่แล้ว ในขณะเดียวกันก็เสริมสร้างตำแหน่งผู้นำผลิตภัณฑ์ในลอตเตอรีทั่วโลก การเล่นเกมระดับโลก และกิจกรรม PlayDigital” Sadusky ให้ความเห็น

หนี้สุทธิทั้งปีลดลง
ตลอดทั้งปี IGT เฉลิมฉลองการบรรลุผลสำเร็จหรือเกินเป้าหมายทางการเงินสำหรับปี โดยรายรับรวมเพิ่มขึ้น 8% เมื่อเทียบรายปีเป็น 4.23 พันล้านดอลลาร์ (2564: 4.09 พันล้านดอลลาร์) ซึ่งบรรลุเป้าหมายที่ 4.1 พันล้านดอลลาร์เป็น 4.2 พันล้านดอลลาร์

ตามแนวตั้ง การเล่นเกมทั่วโลกเพิ่มขึ้น 28 เปอร์เซ็นต์เป็น 1.42 พันล้านดอลลาร์ (2021: 1.11 พันล้านดอลลาร์) PlayDigital เพิ่มขึ้น 27 เปอร์เซ็นต์เป็น 209 ล้านดอลลาร์ (2564: 165 ล้านดอลลาร์) ในขณะที่ลอตเตอรีทั่วโลกลดลง 8 เปอร์เซ็นต์เป็น 2.59 พันล้านดอลลาร์ (2021: 2.81 พันล้านดอลลาร์)

จากผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งในการเล่นเกมระดับโลก IGT เชื่อว่ามีโอกาสสร้างรายได้ที่สำคัญและศักยภาพในการปรับปรุงอัตรากำไรสำหรับแนวดิ่งจนถึงปี 2568

รายได้จากการดำเนินงานทั้งปีสรุปที่ 922 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 2 เปอร์เซ็นต์จากปีก่อน (2021: 902 ล้านดอลลาร์) ซึ่งเป็นสถิติใหม่หลังจากการปรับปรุงที่สำคัญในการเล่นเกมทั่วโลก ($ 242 ล้าน เพิ่มขึ้น 462 เปอร์เซ็นต์) รายได้จากการดำเนินงานของ PlayDigital ก็เพิ่มขึ้น YoY ($50 ล้าน เพิ่มขึ้น 51 เปอร์เซ็นต์) ในขณะที่ลอตเตอรีทั่วโลกลดลงอย่างหวุดหวิด ($909m ลดลง 16 เปอร์เซ็นต์)

EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วสำหรับปี 2565 ลดลงเล็กน้อยเพียง 1.66 พันล้านดอลลาร์ (2564: 1.69 พันล้านดอลลาร์) หลังจากปีที่แข็งแกร่งสำหรับการเล่นเกมทั่วโลก (365 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 111 เปอร์เซ็นต์) และ PlayDigital (68 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 41 เปอร์เซ็นต์) ชดเชยการลดลงของลอตเตอรีทั่วโลก (1.31 พันล้านดอลลาร์) ลดลงร้อยละ 15)

หนี้สินสุทธิของ IGT สำหรับปีนี้ลดลง 13 เปอร์เซ็นต์จากปีที่แล้วที่ 5.15 พันล้านดอลลาร์ (2564: 5.92 พันล้านดอลลาร์) เนื่องจากการสร้างกระแสเงินสดที่แข็งแกร่ง รายได้จากการขายบริการเชิงพาณิชย์ของอิตาลี เครื่องเกมของอิตาลี การพนันกีฬา และธุรกิจเกมดิจิทัล งวดการขายขั้นสุดท้าย และภาระหนี้สุทธิเพิ่มขึ้นเป็น 3.1 เท่า (2021: 3.5 เท่า)

“ปี 2022 ถือเป็นอีกปีแห่งความสำเร็จทางการเงินที่สำคัญ” Max Chiara CFO กล่าว

“ด้วยค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยที่ลดลงและการปรับปรุงอัตราภาษีที่แท้จริง EPS ที่ปรับปรุงแล้วในปี 2022 ตอกย้ำถึงอำนาจในการสร้างรายได้ที่ดีขึ้นของ IGT อย่างมีนัยสำคัญ เราสร้างกระแสเงินสดที่แข็งแกร่งในขณะที่ให้เงินทุนเพิ่มการลงทุนสำหรับการเติบโตในอนาคต

“สิ่งนี้เมื่อประกอบกับรายได้จากการขายธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก ช่วยให้เราลดหนี้และภาระหนี้ลงสู่ระดับต่ำที่สุดเท่าที่เคยมีมาได้อย่างมีนัยสำคัญ ประวัติเครดิตที่เพิ่มขึ้นของบริษัทและสภาพคล่องที่สำคัญให้การสนับสนุนและความยืดหยุ่นที่แข็งแกร่งในขณะที่เราดำเนินการตามแผนหลายปีของเรา”

แนวโน้มปี 2566
เมื่อมองไปข้างหน้า IGT ได้วางความคาดหวังสำหรับไตรมาสที่ 1 และทั้งปี 2566 สำหรับไตรมาสที่ 1 บริษัทคาดว่ารายรับจะอยู่ที่เกือบ 1 พันล้านดอลลาร์ โดยมีอัตรากำไรจากการดำเนินงานอยู่ระหว่าง 22 เปอร์เซ็นต์ถึง 24 เปอร์เซ็นต์

สำหรับปีงบประมาณ 2023 บริษัทได้ตั้งเป้าหมายรายรับระหว่าง 4.1 พันล้านดอลลาร์ถึง 4.3 พันล้านดอลลาร์ อัตรากำไรจากการดำเนินงานระหว่าง 21 เปอร์เซ็นต์ถึง 23 เปอร์เซ็นต์ เงินสดจากการดำเนินงานระหว่าง 900 ล้านถึง 1 พันล้านดอลลาร์ และรายจ่ายฝ่ายทุนระหว่าง 400 ล้านถึง 450 ล้านดอลลาร์ .

ตามแนวตั้ง IGT คาดว่าเกมทั่วโลกจะยังคงโมเมนตัมต่อไปในขณะที่คาดการณ์ว่า PlayDigital จะมีการเติบโตของรายได้เป็นเลขสองหลัก และลอตเตอรีทั่วโลกจะแสดงการเติบโตของยอดขายจากร้านค้าเดิมแบบดิจิทัลเดี่ยวที่ต่ำ

Sadusky กล่าวเสริมว่า “งานเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่ดำเนินการในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้เปลี่ยน IGT เป็นบริษัทที่มีแนวโน้มการเติบโตที่สูงขึ้น มีโปรไฟล์ผลกำไรที่ดีขึ้น และเส้นทางที่มั่นคงในการบรรลุเป้าหมายระยะยาวของเรา นอกจากนี้ยังช่วยให้สามารถคืนทุนให้กับผู้ถือหุ้นเป็นประวัติการณ์ในปี 2565

“เราเข้าสู่ปี 2566 ด้วยตำแหน่งที่แข็งแกร่งและมีโมเมนตัมที่ดีในทุกกลุ่มธุรกิจ”

หลังจากโจมตีประสิทธิภาพเชิงโต้ตอบของกลุ่มจนถึงตอนนี้ Reeves ได้ให้คำมั่นกับนักลงทุนว่าบริษัทจะ “เล่นโดยใช้จุดแข็งของเรา” เมื่อพูดถึงแผนกนี้เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในอดีต

ประธานฝ่าย Interactive คนปัจจุบันและซีอีโอคนใหม่ให้คำมั่นว่าบริษัทจะ “อยู่ในนั้นในระยะยาว” และพวกเขาจะใช้ “แนวทางที่ชาญฉลาด” ในการเล่นเกม igaming

การมุ่งเน้นไปที่คาสิโนออนไลน์นี้คาดว่าจะช่วยเสริมกิจการ BallyBet Sportsbook ซึ่งให้บริการเฉพาะในหกรัฐของแอริโซนา โคโลราโด อินเดียนา ไอโอวา นิวยอร์ก และเวอร์จิเนีย เมื่อเปรียบเทียบกับรายการจำนวนมากที่จัดทำโดยคู่แข่งทั่วทั้งภูมิทัศน์ของสหรัฐอเมริกาAyman Zhumagulova หัวหน้าฝ่ายบัญชีลูกค้าของSlotegratorพูดคุยกับCasinoBeatsเกี่ยวกับวิธีที่จะเพิ่มสถานะออนไลน์ของคุณ โดยอาศัยประสบการณ์ของบริษัทกับคาสิโน crypto และแพลตฟอร์มหนังสือกีฬา BetFury

สำหรับคาสิโน ออนไลน์เป็นสถานที่ที่ดีเยี่ยมสำหรับการพัฒนา ไม่มีขอบเขตและอุปสรรค แต่วิธีที่ดีที่สุดในการเข้าร่วมกระบวนการนี้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพคืออะไร? มาดูกรณีศึกษาจาก Slotegrator ผู้รวบรวมและผู้พัฒนาซอฟต์แวร์สำหรับอุตสาหกรรมเกม และ BetFury คาสิโน crypto และแพลตฟอร์มเจ้ามือรับแทง ความร่วมมือนี้ได้ขับเคลื่อนการพัฒนาที่น่าประทับใจและรวดเร็วของคาสิโนออนไลน์

BetFury มุ่งมั่นที่จะมอบประสบการณ์ที่น่าจดจำให้กับผู้เล่นในตลาดที่มีการควบคุมทั่วโลก ในเวลาเพียงสามปีของการดำเนินงาน แพลตฟอร์มดังกล่าวได้รวบรวมผู้ใช้มากกว่า 1.6 ล้านคน โดย 80,000 คนในจำนวนนี้เข้าเยี่ยมชมในแต่ละเดือนเพื่อเพลิดเพลินกับบริการของแพลตฟอร์ม ซึ่งรวมถึงการสนับสนุนสกุลเงินดิจิทัลที่หลากหลาย เกมและตัวเลือกการเดิมพันกีฬาที่คัดสรรมาอย่างดี โบนัสและแคมเปญส่งเสริมการขายที่หลากหลาย และการสนับสนุนที่ไม่หยุดนิ่ง

โทเค็นภายในของ BetFury – BFG – ได้กลายเป็นสัญลักษณ์ของแพลตฟอร์ม จนถึงตอนนี้ มีการขุด BFG ไปแล้ว 4,913,888,745 BFG, 3,182,983,407 BFG ถูกเดิมพัน และ 1,610,315,693 BFG ถูกเผาทั้งหมดบน BetFury ซึ่งเท่ากับมูลค่าตลาด 41,000,000 ดอลลาร์ ผลก็คือ BetFury ได้สร้างรากฐานสำหรับการซื้อขาย ทำให้เป็นที่รู้จักไปทั่วโลกของเกม

หนึ่งในข้อได้เปรียบที่ใหญ่ที่สุดที่คาสิโนออนไลน์มีคือเกมที่มีให้เลือกมากมายและหลากหลาย นอกเหนือจากเกมคาสิโนภายในองค์กรที่มี RTP สูงถึง 99.02 เปอร์เซ็นต์แล้ว BetFury ยังมีสล็อตและเกมบนโต๊ะมากกว่า 8,000 รายการจากผู้ให้บริการ 90 ราย การใช้ โซลูชัน APIgratorเพื่อรวมเนื้อหาเกมที่น่าเวียนหัวนี้จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพเวลาและทรัพยากรที่ใช้มากเกินไปในการซื้อเกม และช่วยให้สามารถรวมเกมใหม่และเกมคลาสสิกจำนวนนับไม่ถ้วนในเซสชันเดียว

คาสิโนมีข้อได้เปรียบที่แข็งแกร่งอยู่แล้ว แต่ APIgrator นำอะไรมาสู่โต๊ะ? โซลูชันนี้นำเสนอเกมทุกประเภทมากกว่า 15,000 เกม รวมถึงเกมเจ้ามือสด สล็อต เกมไพ่ เกมบนโต๊ะ เกมทั่วไป และกีฬาเสมือนจริง

ประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุดของโซลูชันนี้คือความสามารถในการบูรณาการทั้งหมดภายใต้สัญญาเดียวได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย แม้ว่าโดยปกติแล้วผู้ให้บริการจะใช้เวลาจำนวนมากในการค้นคว้าว่าเกมใดดีที่สุดในการเชื่อมต่อ เลือกผู้ให้บริการ สื่อสารกับพวกเขา และขอเกม APIgrator ช่วยให้ผู้ให้บริการสามารถรวมเกมเหล่านั้นทั้งหมดได้ในคราวเดียว รวมถึงรับการอัปเดตและการเปิดตัวใหม่อย่างทันท่วงที

อีกหนึ่งกุญแจสู่ความสำเร็จของ BetFury คือวิธีที่พวกเขาปฏิบัติต่อผู้เล่น ในตลาดปัจจุบัน การปรับเปลี่ยนในแบบของคุณเป็นสิ่งสำคัญสำหรับชื่อเสียงและการรักษาผู้เล่น BetFury วิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก เช่น GGR การเดิมพันเฉลี่ย การถอนโดยเฉลี่ย ความสามารถในการทำกำไร CPR และสถิติอื่น ๆ ใช้ข้อมูลแบบเรียลไทม์เพื่อแบ่งกลุ่มผู้เล่น และสร้างข้อเสนอพิเศษสำหรับผู้ใช้ตามข้อมูลที่ได้รับ

วิธีที่ดีที่สุดในการดึงดูดและรักษาผู้เล่นคือการเสนอนโยบายโบนัสที่น่าดึงดูดใจ BetFury ได้สร้างรายการแคมเปญโบนัสมากมายที่เหมาะกับทุกรสนิยม ด้วยการเป็นพันธมิตรกับ Slotegrator ผู้เล่นของ BetFury จะได้รับโปรโมชั่นใหม่ การวางจำหน่ายเกม และโบนัสทั้งหมดที่ผู้ให้บริการมีให้ เช่นเดียวกับโบนัสของแบรนด์เอง

นอกจากนี้ BetFury ยังมีโปรแกรมพันธมิตรพิเศษ – โอกาสที่จะได้รับรายได้สูงถึง 60 เปอร์เซ็นต์ของรายได้แพลตฟอร์มเพื่อดึงดูดผู้ใช้ใหม่ จำนวนส่วนแบ่งรายได้แตกต่างกันไปตั้งแต่ 25 เปอร์เซ็นต์ถึง 50 เปอร์เซ็นต์ และข้อเสนอพิเศษถึง 60 เปอร์เซ็นต์